Die verwaltete Hochschulwelt : Reformen, Organisation, Digitalisierung und das wissenschaftliche Personal / Peer Pasternack, Sebastian Schneider, Peggy Trautwein, Steffen Zierold ; Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Für die Hochschulorganisation waren in den vergangenen 20 Jahren zwei politisch induzierte Reformen prägend: die New-Public-Management-inspirierten Governance-Reformen und der Bologna-Prozess. Sie waren mit zwei zentralen Versprechen verbunden: Die Governance-Reform versprach, Entstaatlichung werde...
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| Auteurs principaux: | Pasternack, Peer (Auteur) |
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| Collectivités auteurs: | Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg (Organisme émetteur) |
| Autres auteurs: | Schneider, Sebastian (Auteur) Trautwein, Peggy (Auteur) Zierold, Steffen (Auteur) |
| Format: | Livre |
| Langue: | German |
| Publié: | Berlin : Berliner Wissenschafts-Verlag, 2018 |
| Collection: | Hochschul- und Wissenschaftsforschung Halle-Wittenberg
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| Accès en ligne: | Inhaltsverzeichnis Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Verlagsangaben Zusammenfassung Online-Anhang |
| Résumé: | Für die Hochschulorganisation waren in den vergangenen 20 Jahren zwei politisch induzierte Reformen prägend: die New-Public-Management-inspirierten Governance-Reformen und der Bologna-Prozess. Sie waren mit zwei zentralen Versprechen verbunden: Die Governance-Reform versprach, Entstaatlichung werde mit Entbürokratsierung verbunden sein, und die Studienstruktur-Reform versprach, die Strukturierung erbringe eine Entlastung von den bisher nötigen fortwährenden Improvisationsanstrengungen. Dem stehen gegenteilige Wahrnehmungen des wissenschaftlichen Personals gegenüber: Die Entstaatlichung habe neue Bürokratieanforderungen gebracht, und die Verwaltung der strukturierten Studiengänge ginge mit neuen Belastungen einher. Die Hochschulen haben darauf vor allem auf zwei Wegen reagiert: durch die Einführung von Hochschulmanagementstrukturen neben der herkömmlichen Verwaltung und die Weiterentwicklung digitaler Assistenzsysteme. Die Untersuchung fragt nach den Wirkungen und wie diese sich zu den Wahrnehmungen verhalten. Gliederung: A. Grundlegung (1. Problem und Vorgehen. - 2. Herausforderungen der Hochschulorganisation: Die prägenden Veränderungen seit den 90er Jahren). - B. Reaktionen der Hochschulorganisation auf gesteigerte Anforderungen: Neue Strukturen und Prozesse (3. Qualitätssicherung unter Expansionsbedingungen. - 4. Neue Organisationseinheiten und Rollen. - 5. Digitale Assistenzsysteme). - C. Effekte geänderter Hochschulstrukturen und -prozesse (6. Belastungen und Belastungswahrnehmungen des wissenschaftlichen Personals. - 7. Zeitbudgetverwendungen des wissenschaftlichen Personals). - D. Auswertung und Schlussfolgerungen (8. Hochschule und ihre Organisation: eine Grenze und ihre Überbrückung. - 9. Digitale Assistenzstrukturen. - 10. Die Prozesse in den Strukturen. - 11. Fazit: Hochschulermöglichungsmanagement) (HoF/Text übernommen) |
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| Description matérielle: | 362 Seiten Diagramme |
| ISBN: | 9783830538981 |
